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第七课 节俭习惯控制开支留住财富（第5页）

如果我们将收入比作是河流，财富是水库，花出去的钱是流出去的水，一定要养成量入为出的良好习惯。因为最终决定财富的不是收入，而是支出。不论你多有钱，如果你无度的去消费，再多的财富也会有用完的一天，你也有变成穷光蛋的一刻。

养成量入为出的习惯还能让我们避免创富的大忌——债台高筑。在美国，百万富翁中70％全无债务，他们知道，每支付1美元利息，可用来投资的钱就少了1美元。因此，他们所买的房屋及车子一定是他们负担得起且财力上仍绰绰有余的。

现在，随着提前消费观念的兴起，很多人经不起诱惑，进行提前消费，结果欠了很多债，重要的是还要偿付利息，这样就给自己带来了巨大的压力。如果你有了创富的梦想，就一定要在投资理财的过程中要量入为出，不要让自己背负沉重的债务负担，这是你成功致富的一个重要条件。

对自己要节俭，对他人要慷慨

杰克对一个问题很苦恼：“有些人一位俭省，人生的乐趣何在？特别是一些富人，比穷人还节俭，他们赚钱不花，又是为了什么？”

老怀特开解他说：“其实，最俭朴的富人也比最奢侈的穷人享受更多，只要做成大商人，常人的所谓享受又何足为道？更重要的是，他们按个人节俭的习惯养成自己公司、事业的节俭风气，这是使财富倍增的重要途径之一。”

财商魔法书：节俭的商人经常出手大方

王永庆是做小本生意起家的，俭朴是他多年养成的习惯。他经常做那种跟大富豪身份不相称的事：

比如，一条毛巾用十年，肥皂用到只剩一小块还舍不得扔掉，坐飞机经济舱不坐头等舱……他在企业管理中，也特别强调节俭，反对铺张浪费。他的理念是：“追根究底，点点滴滴求其合理化”，目的是消灭任何一点不合理成本。

有一段时间，王永庆在电梯里多次遇见同一位年轻人。他不禁感到奇怪：“这后生仔为何经常跑上跑下呢？”一问，竟让他发现了一桩不合理的事情：原来，台塑与某企业合作经营了一家公司，这家公司的付款业务由台塑财务部统一办理，但票据签章由对方指派的会计处长办理，双方在不同楼层办公，所以，这位负责杂务的年轻人需要两边跑，一天跑十几趟。

王永庆认为这种做法不合理，马上对那位会计处长说，台塑已运用电脑处理采购付款业务，总共要经过四道关卡，确认无误之后才决定付款，其管制功能比盖章还有效，何必为了支票盖章，让经办人员跑来跑去浪费时间呢？在他的干预下，以后这两项业务都由台塑财务部统一经办，这就节省了人力。

王永庆的眼光与许多企业家不同，在别人眼里的小事，在他眼里却是大事。他认为，一时的钱财损失，数额再大也有限；制度有漏洞，再小的问题也影响长远。所以要点滴以求合理化。他说：“我们对于所有可能涉及成本的项目，都会一一用心追根究底，直到最为节省才肯罢休。”

例如，在招待客人方面，王永庆要求吃得开心，又最为节省。他极少在外面宴客，一般在台塑自办的餐厅招待客人。餐厅厨师与服务员的素质绝不低于大饭店。王永庆宴客时，专业厨师必须准备二十道丰盛的佳肴应席，对菜式的要求，王永庆的标准是：精致可口。宴客通常采用自助餐形式，吃多吃少随意，却不允许浪费。

台塑集团的员工食堂也采用自助餐形式，同样要求吃得好又不浪费。为此，王永庆专门请几位营养专家，花了两年时间，为台塑集团编制了一份详尽的“全年度统一菜单”。这份菜单对于营养搭配、成本控制与采购方式等都予以周全设计，然后分发到各单位食堂，使其从采购、验收到每一道菜的制作方法都有章可循，既节省了成本，而且没有任何两天的菜谱是相同的，以保证让员工吃得高兴。

在降低建厂成本方面，台塑的核算已深入到每个细节，编的建筑规范手册就有几大本。一般来说，在建厂成本上，假如美国人来做需要１４０元，日本人要１００元，而台塑只用６７元就够了。

由于王永庆“点点滴滴求其合理化”，所以，台塑是世界上成本控制最好的公司之一。

对自己节俭，既是聚财之方，在他人看来，也是美德；对他人过于精明，处处抠门，将让别人避而远之，无异自断财路。所以，大商人在做生意时，钱不赚尽，让别人几分有利。这样，别人都乐意与之合作，于是财源广进。

王永庆在个人生活方面很俭朴，在内部管理方面很节省，但他在跟客户做生意时，却绝不斤斤计较，一定要保证对方的合理利润。例如，台塑公司下游有许多二次、三次加工企业，它们都从台塑进购原料或半成品。这些企业只能被动接受台塑的订价。但王永庆从不利用“龙头老大”的地位多分一杯羹。相反，他宁可自己少赚点，也要保障下游企业的利益。

有一次，台塑高雄分厂发生火灾，造成重大经济损失，一度被迫停工。当时，国际市场上的塑胶原料供应本来就很紧张，现在供需缺口进一步加大，一些下游企业都担心台塑会因此提价。

王永庆却没有考虑这一时之利。他马上向下游企业做出承诺：原料价格不变。同时，下令高雄厂尽快修复厂房，五日内部分开工，一月内全部开工，以解决原料紧张问题。

1988年，由于世界石油危机和关贸壁垒的盛行，使国际经济环境恶化，全球塑胶原料价格普遍上扬。按市场常规，台塑此时提价可谓名正言顺。但王永庆考虑到下游企业的承受能力，决定维持原价，自行消化涨价成本。

由于石油原料价格涨幅较大，台塑靠增产节约不可能消化全部涨价成本。于是，王永庆决定降低台塑的目标利润以维持原料价格。经过董事会讨论决定，当年营业收入计划减少１３亿元台币，利润计划减少6000多万元台币。这等于是从自己口袋里拿钱补贴给客户。

1994年，石化原料因世界经济的全面复苏而价格上扬，石化企业因此大获其利。面对这意外的横财，王永庆坚持涨价利润应与客户分享，使得台塑的下游企业较同业其他厂商获得了更多的利润。王永庆这样做，等于是将赚到手的钱分给别人。

在2008年5月12日四川汶川发生地震后，王永庆更是捐款一亿元人民币用于恢复建设。

王永庆为何如此慷慨呢？他基于这种理念：“如果赚一块钱就有利润，为什么要赚两块钱呢？何不把这一块钱留给客户，让他去扩大设备，如此一来，客户的原料需求量将会更大，订单不就更多了？”

富爸爸的金科玉律：

节约的都是利润。一个不懂节俭的人，就不懂得如何创造财富，也难以累积财富。许多巨贾富豪都战胜了个人的贪欲，保持着节俭的习惯，这是他们经商成功，积累财富的内功修炼方法。

而那些深刻领悟节俭智慧的人，他们对自己要求节俭，对别人却往往十分慷慨。他们深知，对自己节俭，可以积财；对他人慷慨，可以生财。一积一生，这是财富倍增的法则。

商人对自己节俭，追求成本的合理化，是培根固本之法，有利于企业自身成长；对他人慷慨，帮助客户做大，追求与客户共同成长，是长治久安之道。商人内部根基稳固，外部关系畅通，何愁不能做大？

作为一个理智的投资者，就一定要具有长远的战略眼光，应该把精力集中在创富上，应该明白自己对别人的慷慨不是没有利润的。他们的善举和义行不是对自己所代表品牌的一种宣传吗？这种宣传不也会为他们带来更多的声誉和财富吗？

所以，成为一个高财商的人，就要懂得何时节俭，何时慷慨的时机，这会为你带来更多的财富。