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第537章 三机遇（第1页）

办公室内，李华明已经摆好笔记本，进入了办公状态。

一部工作繁忙当然不是借口，他也是临时被抽出来担任批改员的，手头里的任务依然很紧要。

根据发射中大屏幕上的参数跳变，数据显示是有一台发动机突然熄火了。

现在经过初步的分析，大家的意见达成了一致：问题就是出在火箭芯一级的发动机——YF-77发动机本机上。

但凡火箭它能坚持50s，火箭还是有机会入轨的。

可是，没有‘但凡’！

问题就是出现了，即使发动机在地面试车从未出现过类似问题，首飞前秒的地面考核，也完美通过。

到底问题出现在哪里？

不清楚，那就进行‘地毯式搜索’。

这是他们长五团队这为期100天归零工作的首要任务。

而李华明的任务就是与其他工程师一起，同步地对后方数据进行逐一的分析比对，找出异常。

同步办公，这意味他也需要争夺夺秒，决不能拖其他人后腿。

李华明在专注眼前的工作，他身前的两人同样专注桌上的卷子。

可能是时间急促，他们并没有问池远和英子应聘的岗位，统一为他们准备了一份卷子。

这份卷子可以说是集各工科和理科之大成的工程学试题，比起他们做过的竞赛题，难度完全不在一个维度。

他不搞什么个学术论文作为背景，让人去应用证明过的原理定律，也没有扔出一篇论文让你现场理解应用，而是深入到机械工程、结构力学、热动力学、航天航空工程、计算机科学、电子工程学科的综合高级应用，考察的是如何将理论知识结合多科学应用到解决实际的工程问题。

这无疑是两种发展方向。前者是培养科研人员，训练快速接受新知识并引导着向未知领域探索，后者则是根据现有理论，尽可能地拓展应用到实际生产问题。

比如在机械工程部分，题目不仅仅是关于机械系统的设计，还包括了机电一体化、精密工程及机器人动力学的高级问题；热动力学部分则需要解决高效能源转换、传热优化和冷却系统设计的挑战……

通过宽泛却字字严谨的题目就能看出来，这份卷子更多是在考察对知识的掌握程度，不仅是随取随用，更是要求能够和其他相关学科知识融会贯通。完全不像是竞赛考察思维。

方向不难，难在题目分析难度、学科知识组织、计算强度！

但工程？分析？计算？

这恰巧是池远的舒适区！

这种复杂、多变、跨学科的工程问题，对于曾经在脑中构建过虚拟实验室的他而言，已经是轻车熟路。

但这并不意味着他有恃无恐。

短短30来天。

从一开始360倍慢慢增加的学习效率。

虚算，他也仅仅投入了9000多个小时。

在《异类》一书中，马尔科姆·格拉德维尔得出了一个结论：“如果没有机遇和文化、环境因素，即使智力超过爱因斯坦，也只能做一份平庸的工作。”

拥有『学神系统』的他，能够平庸吗？

他已经接受了「天神挑战」，不能平庸。

《异类》是池远在30天内读的唯一一本闲书，其实成功可以总结为包含文化、环境因素的‘三机遇’：

出生的时代，诱发‘马太效应’，让一些人享受到更多的教育资源，这是机遇之一。

在学习与实践的过程中，有些人能够幸运地率先完成1000小时的积累，这是机遇之二。

在成长过程中，有机会培养高水平的“实践智慧”，这是机遇之三。

机遇一自不必多说，相比很多国家，出生在华夏也算是优势。

对于个人而言，最容易抓住的就是机遇2。

“人们眼中的天才之所以卓越超凡，并非天资高人一筹，而是付出了持续不断的努力。”

“一万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”

它们是《异类》中文翻译过来的原话。

这点，心理学家很早就发现了：人的大脑平均要花费小时，才能完全理解和消化某个领域的专业知识，达到精英的程度。这就是小时法则。