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第173章 自然而然 经商之道(第2页)

一个基点,既是管理应以“人性管理”为基点。

经营企业就是经营人性,人性管理也是最有效的管理。要知道每个人都渴望得到满足、尊重、肯定以及实现自己的人生价值。

两种境界,既是人生的两种境界,一种是舍,一种是得。舍得舍得,有舍才有得。

有一个故事说,一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。老木匠想:反正也是最后一栋了,随便应付一下吧。建好后,老板对他说,你为我工作了这么多年,这栋房子就送给你吧。

它给我们的启示是:生活是人生唯一的创造,不能抹平重建,即使还能活一天,也要活得有意义,有价值,赢得人们的尊重。

得是精神,舍是智慧,更是一种人生境界。

我上一世对属下讲,哦,不,是我经常的对属下讲,懂得舍得,人生的运气就不会太差。

嗯,虽然我也是这么做的,但运气也不太行。当然像我这种情况只是个例,不代表广义的宏观性。

我说到哪了,哦,该第三点了,是吧!

三层定位,既是高层管理者要通才,要有事业心。要把眼睛看得更远,要把握机遇、争取时间、果断实施;

中层管理者要专才,要有进取心。要把握自己的专业知识,挑战自己的专业极限,发挥自己的专业才能,要做好自己的本职工作;

基层管理者要干才,要有责任心。把领导下达的任务一丝不苟的完成好,团结基层的管理者,在任务交付前要做好最后的质量检查,保证任务交付时没有瑕疵。

当然这三层定位也要避开三个盲区:一是茫,指的是避免无目标、无方向、无思想、无梦想。要有先知能力,看清前方的道路,做到心知肚明;

二是盲,指的是不要眼瞎耳聋,不听、不看、自我封闭。要下基层了解真实情况,看清事实本质,做到对症下药;

三是忙,指的是心忙。因为过于忙,心就会死掉。要学会忙里偷闲,安排好作息,掌握工作重点,这样才能做到事半功倍。

四化原则,简单来说就是标准化、书面化、透明化、简单化。

五位准则,就是定位、到位、补位、越位、换位。

六种心态,即积极心态、开放心态、正向心态、正直心态、公平心态、感恩心态。

七种人性,也就是要充分信任、相互尊重、给予机会、懂得授权、学会关怀、实现公平、有效激励。

八大行为,就是要认同文化、充满激情、善于思考、以身作则、计划明确、迅速行动、检查督导、激励下属。

管理是一门科学,也是一门艺术,有效的管理可以促进事业的成功。

企业家不是经济学家也不是哲学家,但应懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。

在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观,从而促进企业的稳定、快速发展,这是企业家应有的共性。

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