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第38章 别忘了我是从哪来的（第1页）

“从宏观层面来看，这是我们地区，在经济结构转型，与现代化治理进程中的，重要节点。”

“我们不能被眼前的困难，和潜在的阻力吓倒，要以高瞻远瞩的战略眼光，坚定不移地，推动这一进程。”

“市场的进入，会带来先进的管理经验、技术创新以及资金的注入，能让水务集团在基础设施建设、水质监测与净化技术等，方面实现质的飞跃；”

“也能促使医务集团，在人才培养引进、医疗设备更新、诊疗服务模式创新，等方面有所突破。

这不仅有利于企业，自身的发展壮大，更能为整个地区的长远发展，奠定坚实基础。”

“在推进过程中，虽然可能会遭遇，各种意想不到的挑战，比如员工的安置问题、传统管理体制的惯性阻碍等，但我们要有足够的，智慧与决心去一一化解。”

各部门之间要加强协同合作，形成强大的工作合力。

宣传部门要做好，舆论引导工作，让民众理解改制的，意义与好处；财政部门，要合理规划资金，保障改制过程中的必要投入；”

“而像冯海龙所在的公安部门，则要为改制保驾护航，确保社会秩序稳定，为改制创造良好的外部环境。”

“总之，我们要齐心协力，将水务集团和医务集团改制工作，作为当前的重中之重，以破竹之势推动其顺利进行，向广大人民群众，交上一份满意的答卷。”

李德军一番话说得大义凛然，真是爱民如子，忧国如君，打开话头的他，感觉还没发挥尽兴，又车辘轳话回炉了一遍:

“大家要明白，此次水务集团与医务集团的改制，并非简单的形式上的变革，而是涉及到，更深层次的机制重塑与资源整合。”

“水务集团方面，我们要打破过去，地域分割、部门壁垒造成的，资源分散局面，通过改制构建起，统一高效的，水资源管理运营体系。”

“这意味着要重新规划供水网络，优化污水处理流程，提高水资源的循环利用率，实现从水源地到水龙头，再到污水排放处理，全链条的精细化管理。”

“同时，引入市场竞争机制后，能够激励企业在降低成本、提升服务质量上狠下功夫，例如采用新型节能供水设备，减少水损，确保居民用上更清洁、更稳定、价格更合理的水。”

“医务集团改制更是刻不容缓。

当前医疗资源，分布不均衡的，问题日益突出，大城市大医院人满为患，基层医疗设施却相对薄弱。”

“改制就是要改变这种现状，引导优质医疗资源下沉，加强基层医疗，卫生机构建设。”

“通过与市场资本合作，加大对医疗科研的投入，推动医学技术创新，让我们地区在疑难病症诊治、公共卫生防控，等领域取得更大突破。”

“并且，建立更加灵活的，人才激励机制，吸引和留住优秀医疗人才，无论是经验丰富的专家，还是朝气蓬勃的年轻医生，都能在改制后的，医务集团中有，施展才华的广阔空间，为民众提供全方位、多层次、个性化的医疗健康服务。”

“面对改制过程中的，内部员工问题，我们要秉持公正透明、以人为本的原则。

对于那些积极支持改制、愿意适应新变化的员工，要提供培训提升的机会，帮助他们顺利过渡到，新的工作岗位；”

“而对于个别企图破坏改制、制造混乱的害群之马，不管涉及到谁，都必须依法严惩，绝不姑息，我们要通过强有力的手段，确保改制工作，在风清气正的环境中推进。”