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第41章 有敬（第2页）
领导者要以身作则，部下会模仿上司和先辈。
在向部下进行说教之前，自己必须要用实际行动为部下或后辈做出榜样，身教胜过言传。
在做事要在自己能力范围之内千方百计尽最大努力。
须持之以恒的实际行动。
这就是齐，让部下有一种见贤思齐的感觉。
简单说来，领导者要做的工作有两个要领：做谁都不愿意做的工作；做部下干不了的工作。
有这两点就足以有敬。
在工作中自己是否是在去抢部下能做的工作，或者是在重复他们做的工作：每个领导者，都应该仔细想想。
这是个重要的问题。
指示只说八成，给部下思考的权利。
给部下留有发挥的余地，不要全部予以支援。
领导者的一项重要工作，是依据部下的不同情况安排相应的不同工作。
同时还要在部下工作遇到困难时，给予及时的卓有成效的帮助以弥补失误。
而且还要留出让对方发挥潜能的余地。
不能让部下能力饱和，
久做同样工作无益。
“同情之心”
会扼杀人才，要为部下的未来着想，为他的前途着想。
领导者的重要工作是培养人才。
一旦身边有精明强干的部下，那么就存在着压抑他成长的潜在因素。
要让这类部下去向未曾实践过的新工作挑战，自己重点指导帮助对工作尚缺乏热心和不熟练的部下，把他们早日培养成为富有开拓能力的人。
这才是领导者应有的姿态和风格。
“谁管他十年、二十年之后怎样，反正那时候得利的是他本人，而不是我自己。”
如果身为领导产生了这么一种心理，只能表明是一个没有丝毫资格领导部下的残忍冷酷无情的人。
这种人格是无法获得部下的尊敬。
所以，领导应以德为重。
做那种让别人佩服和敬仰的事情。
才能长久的做下去。
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