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第7章 将军和士兵（第4页）

准备分为以下四个阶段进行，最终还是半途而废了：

第一阶段：局部业务的事后处理，如薪资计算等。

第二阶段：综合化事务的事后处理，如生产管理和成本计算等。

第三阶段：常例性判断业务的机械化阶段：如存量计划与实际的对比，例外性处理问题的抽出。

管理性的定性作业的自动化等。

第四阶段：对综合经营管理及对非常例性决策方面的活用阶段如利益计划等全盘性的经营计划和管理。

当时利用的电脑也就是做了第一步。

其实，对于处理这些问题也不复杂。

就是设置的问题。

Excel的功能强大让我们特别容易做这些事情。

出由于单位的需求和内部调整，落叶最终还是下岗了。

这个决定引起了一片声讨声，人们对他表示不满和谴责。

仿佛他就是那只被痛打的落水狗一般，遭受着无情的打击。

在离开岗位之前，落叶还需要完成最后一项任务——交接车间工作。

他认真地整理了自己这几年的工作记录，并写下了一份详细的交代报告。

这份报告涵盖了他所负责的各个项目、遇到的问题以及解决方案等重要信息。

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尽管心情沉重，但落叶依然专注于手头的工作。

他明白这不仅是对自己负责，也是对后来者的一种责任。

毕竟，他希望能把自己的经验传授给下一个接手的人，让他们少走一些弯路。

当落叶写完交代报告时，心中涌起一股莫名的解脱感。

虽然下岗的事实让他感到失落，但至少他已经尽到了最后的责任。

或许，这也是一种新的开始，他可以重新寻找属于自己的道路。

而对于那些曾经指责过他的人来说，他们也许会继续关注落叶的下一步行动。

毕竟，落叶并没有因为下岗而失去自我，而是用实际行动证明了自己的价值。

无论是在职场还是生活中，只要有能力和努力，总会找到适合自己的机会。

给厂长，这也引起了一阵轰动。

这里面究其原因，很难说的清楚。

有人讥讽他是落架的凤凰不如鸡。

其实也有道理，也没有道理。

他也不是凤凰无所谓落不落架。

俄罗斯有句名言，没有做将军的能力就不要做将军，否则对于自己和国家都是一场灾难。

不能说不想当将军的士兵不是好士兵。

供应部又任命一新部长，完全不懂供应法则，牵累了许多人。

落叶首当其冲。

新部长上任后，开始了一系列的改革。

他要求所有的供应商都必须经过他的审批才能获得合同，这使得许多供应商无法及时得到合同，导致了生产的延误。