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第7章 将军和士兵（第2页）

这些都是出纳的日常工作。

然而，对于落叶来说，这份工作却让他感到有些无聊。

因为他觉得自己做的事情没有挑战性，也不能发挥出他的才能。

所以，他常常在心里嘀咕：“难道我就这样一直混下去吗？”

虽然如此，但落叶并没有放弃对未来的希望。

他知道，如果想要改变现状，就必须要努力提升自己。

于是，他开始利用业余时间学习更多关于财务管理方面的知识，并积极参加各种培训课程。

尽管这个过程很辛苦，但落叶相信只要坚持下去，总有一天会有所收获。

终于有一天，机会来了。

厂里决定成立一个新的部门——成本核算部，专门负责产品成本的核算与控制。

由于落叶平时积累了一定的专业知识和技能，所以被调到了这个新部门担任会计员。

在这里，他可以充分发挥自己的专长，同时也能接触到更高级别的财务管理工作。

随着时间的推移，落叶逐渐适应了新的岗位并取得了不错的成绩。

不仅得到了领导的认可和同事们的称赞，而且还有机会参与一些重要项目的策划与实施。

通过这些经历，落叶深刻体会到：只要保持积极进取的心态，不断努力学习和提高自身素质，即使身处平凡的岗位也能创造出不平凡的业绩。

和管理人员发工资。

成本核算工作是做直接材料的核算，做出直接成本。

他将成本核算和当年计划部门的工作相结合，所以将产品材料的重量计算出来，以便进行分析，让成本的预算核算分析决策更上一层楼。

因为铸造车间是承包单位，所以产品构成部分的铸件入库结算需要金工车间和厂部质检部门共同完成入库。

这个工作很舒服，一个礼拜就把一个月的工作干完了，多余的时间可以去业余劳动或者做自己的私事。

不光是工作量小，而且一线的工资也高于同类岗位。

这四年也是不亦乐乎。

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车间是广阔的天地，是个大舞台。

当时的金工车间有80多个人，这情况在这个厂是空前绝后的。

车间新主任是很有工作能力的大学毕业本科生，他认真而超前的工作思维。

善于沟通协调，处理各方面的关系。

深得全厂的好评。

热情洋溢，好多职工觉得他前途无量。

主任给工人们提高了单位工时值，使得工人的收入有了提高。

他还希望运用技术性的方法作为车间管理的辅助手段，他想要在生产管理中对甘特图推广使用以便控制生产进度。

他重视企业对工人的培训，认为提高工人的素质是创造高质量产品的有力保障。

落叶觉得当前的管理不懂得工作程序、劳动节奏和疲劳因素对生产效率的影响。

与其说劳动生产率的提高依赖人的因素，还不如说管理体制或组织是生产效率的决定性因素。

去车间后的第一年顺利度过，在车间主任的帮助下，落叶成功减少了酒精摄入量。

虽然步入一个新的舞台，这对于落叶来说是轻车熟路的。

本来这是小学毕业就可以做好的工作。