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第12章 偏执的转向（第2页）

“啧，恐怕您说的不对吧？我们的文化人员已经尽到最大的努力了，如果不是他们始终散播经过我们制定的同化性思维的话，我们的任务只会更加困难。”

参会者之间肯定会有意见上的冲突

“我觉得这个道德原则的修改太温和了。怎么能够这样对待那些人呢？”

“注意一下您的说法！我们的人员可不是全都能够经受得住过激做法的人，长期而过于精神污染的行动只会造成‘变质’现象的产生！您的说法可是在忽视这一客观现实！”

“喂喂，不用这么紧张吧？在座的难道还是什么‘纯真善良’的人吗？在这里讨论过激问题还不如退出。”

“我想要紧张的是你吧？！别以为作为过激行动对策部门就可以这样说话！这是在挑衅最高原则！”

持续的吵闹以双方被旁边的人拉去一旁而结束。

“最近越来越多的人对智能工厂有了敌意，而且在日渐增强，这给我们的保卫工作带来了巨大的挑战。如果决定继续兴建工厂的话，我们作为特别对策部门只能向总部请求在这同时借助我们的盟友的力量，以此来建设能够解决这一问题的工厂和企业了。单单靠我们的力量来应对，完全就是以卵击石。”

“在教育系统中的计划调整也面临着考验。虽然在这几年里我们对整个人员系统完成了进一步的思想传导工作，但我们不能保证以后不会继续产生问题，尤其是这份修改草案里提及的做法更是如此。”

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“虽然我们都依赖于情报信息系统的支援才能完成任务，但这份草案里要求所有人抛弃以往的层级式指挥模式，转变为以欧米茄系统为核心端的树状图式指挥模式，这可能对于我们的队伍来说不是一个能够很快完成的任务……至少需要的时间不会像草案里预计的这么快。”

“倒不如说，欧米茄系统真的能够完全上线了吗？之前的实验报告里不是说人格负载系统还没有完全耦合，现阶段只处于低限度的运转中吗？这样真的能够起到更加高效的作用吗？”

意见提的很多，但终有结论

……

“会议第三步，委员会回答质疑，参会者协商最终修改案。”

这是第二关键的步骤，因为“实际上”在第二步里就已经完成所有的修改了。

“关于在人员系统、对外行动方面的扩大化工作遭到的阻碍问题，总部已经制定了加大投资规模的计划来应对。在那项计划中，集团将会强化与盟友们、下属子公司以及受影响的企业、组织和个人之间的联系，以此来建立起一个比以前要大的多的庞大外层系统来维持运作。”

“而在人员问题上必然会产生大规模的扩招问题，而总部下达的最高指令是必须要尽可能的调用三层系统内的人员……无论是外层还是内层，都是必要的。有了更广泛的人员支撑的我们能够切实有效的提高宣传的效率，在这之后我们就不必再完全依靠自己的力量，而是可以借助更多在一些层面上和我们怀有相似思想的人们的帮助，这既能节省人力物力又能扩大影响。大混乱就是一个绝佳的时机。”

“在大范围的外部环境的支持下，稳定舆论环境和经济环境的任务才能在掌控之下完成，这又会成为扩大生产规模和涉及领域的跳板，只有在这种良好环境的支撑下才能让那些受我们影响的企业、组织和个人进一步渗透到各个行业中去，才能让我们的科研系统能够创造更多的技术和汲取大量的资金以维持自身的巨额消耗。”

“总部一直都很关心在执行‘清除计划’中不断产生的‘变质问题’，并一直在不断的和各个部门同时研究解决对策。请相信我们所有人的努力，‘变质问题’是不会成为导致大坝崩溃的蚁穴的。”

参会者们听到这番发言仍然显得不满。

“我们究竟该怀有着一种什么样的态度来对待我们的‘清除对象’呢？是按照旧指导方针里指明的那样将他们视为‘需要拯救之人和需要惩戒之人’，还是按照新指导方针所说的那样视为‘堕落的求赎者’呢？”

“没错，这一点太重要了！很多时候我们做出的具体行动都只能依赖于原则性方针的指导，具体的实践操作在某种程度上都只是事后的制约，显得难以奏效。”

“不如让我们增加一条关于死罪、重罪、轻罪、无罪、待审这五项的条例内容吧？”

“同意！”“太需要这种条例了！”“绝佳的机会！”

看起来参会者根本不把思维局限在委员会提出的这份草案上，因为这些人从一开始就不在乎某些“无关紧要”的硬性规定。他们自己就是指导方针的实际制定者，他们既是杀人的矛，又是保护弱者的盾。

……

而对于这些人而言，嫉恶如仇是第一核心的“高尚品质”，善良则是第二核心的“高尚品质”。正因如此，他们可谓是“心狠手辣”——别误会了，他们不是喜欢杀人和故意伤害。但如果现实要求他们这样去做才能“彻底解决问题”的话，不用怀疑，他们一定会去的。