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第22章 银薹商业（第1页）

乘龙大哥走了，痛痛的来，轻轻的走，带走了一片欢声笑语。

沈琉璃，徐青华，沈国君也离开了燕京。

他们来到了浙江嘉兴----世界乌镇。?

乌镇是一个历史悠久的江南水乡古镇，拥有丰富的文化底蕴、休闲旅游的好去处。

在整个零售行业依然风生水起，开一家赚一家的时候，沈国君却把负责银薹商业零售业务的各高管聚集到乌镇----就是现在的世界互联网大会所在地，要开两天会。

会议主题是银薹商业零售业务还能如何改变？

银薹集团董事长沈国君提出了两个方向：一个是要怎样才能做好电子商务衔接线下银薹百货。

第二个则是要怎样做好银薹百货体验式的购物中心。

徐青华和沈琉璃暂时还不是银薹集团的核心高管。两个人休的年假还没有到期。

他们决定在乌镇游玩几天，享受一段宁静而美好的时光。

徐青华和沈琉璃尽情地放松身心，漫步在狭窄的街道上，感受着古镇的韵味和历史底蕴。

他们游览了乌镇各种景点，品尝了当地的美食，购买了一些特色纪念品。

他们在看完了乌镇着名景点，在徐青华提议下，沈琉璃陪徐青华遍访乌镇名医，探讨中医针灸和推拿……

两个人潇洒风流，风花雪月。

沈国君在集团大会上大发脾气:“银薹百货必须要做出改变。现在百货整个行业非常景气，但是所有人都一拥而上的时候，这个行业可能离‘死’也不远了，最起码也到了衰落的时候。”

沈国君停顿了一下，接着说:“所以我们要尝试去转型，去改变，要尝试发展购物中心，电商虽然才刚刚起步，但是未来会一飞冲天，对百货行业绝对会有冲击。”

下面的人都不敢说话。

沈国君接着说:“唯创新，嫁接人才、科技与资本，引才聚智，在创新中思变、应变、求变，才能完成历史赋予浙商的新使命、新征程、新高度。”

银薹集团企划部和小股东仍然一言不发。

沈国君接着说:“我们要以人无我有、人有我优的创新精神，以锲而不舍、百折不挠的创业精神，以品质品牌成百年基业的工匠精神经营银薹。要以腾笼换鸟、凤凰涅盘的坚强决心进行改革。”

沈国君道:“依靠勤劳的双手，吃别人吃不了的苦，干别人干不了的活，把各种不可能变为可能。争创一流企业、一流管理、一流产品、一流服务和一流文化，聚力拥抱新时代。”

沈国君眼神向下面扫视:仿佛说此处应该有掌声。

下面突然一片掌声。

沈国君接着说:“我以前穷苦出身，用靠兼职挣来的一点钱挣到180万，后面用这180万去挣1800万，现在成立了银薹集团。”

沈国君道:“我知道最难改变的是成功人士的观念，因为你们已经功成名就，银薹集团也能够给你们安稳日子，能够源源不断的有高收入，但是电商崛起，危机已经临近，诸位却感知不到。我们改变不了趋势，只能进入成为趋势。”

沈国君接着道:“改革势在必行。最难的是改变人的观念，尤其是改变比较成功的人的观念，太难了。说服不了，当机立断，只能换掉。或者自己改变赛道，走自己的路，让别人无路可走。”

小股东和企划部又噤若寒蝉，不敢出声了。

沈国君道:“承诺比生命重要，朋友比金钱重要。在商业时代，如果没有诚信，不信守自己的承诺，会失去朋友，也不会成功。”

沈国君我刚刚从豫杭马赟的阿里爸爸回来，银薹集团和阿里爸爸联合必须进行，刻不容缓。所以改革势在必行。如果有人反对请站出来，然后不说话，我就当全体成员通过改革了。”

这时候，有日资背景的第三大股东吴佳奇站起来发言:

“尊敬的各位领导和同事们：

大家好！今天我站在这里，是要表达我对银薹百货线上线下相结合改革的反对意见。

首先，从成本角度来看，开展线上线下相结合的模式需要投入大量的资金。建设线上平台、进行技术维护、开展网络营销等都需要巨额的费用。而目前银薹百货的经营状况很乐观，放弃赚钱的模式，去投入如此巨大的成本去进行改革，无疑会给公司带来沉重的财务负担。

其次，线上线下相结合的模式必然会带来管理上的复杂性。线上和线下的运营模式存在很大差异，要同时兼顾两者，需要建立一套全新的管理体系。